9月13日，东方雨虹民建北方片区黄埔一期培训班正式开班。黄埔一期培训班主要针对民建北方片区各省区的区域经理，开展关于管理能力、业务能力的专项培训，旨在提高省区经理业务管理及个人管理的效率，提升个人及团队业绩。 　　本期培训 引入《每日计划落实》课程，特邀请资深培训讲师温耀南授课，结合北方区2015年整体战略目标，以分组讨论的形式深入分析了“最终目标”与“绩效目标”的辨证关系，鼓励学员运用SMART、PUER、CLEAR、5W2H等原则，建立计划落实的支持系统，以更有效的工作方法达成全年目标。 　　课堂上，在温耀南讲师的引导下，学员们被分为5个小组，分别从强分销、抢工长、推国标；推地盘、增渠道、立标杆方面，运用鱼骨图和28定律，把公司整体战略和实际工作内容进行充分融合，找出各种问题背后的因素并进行归类、整理，明确基从属关系。 　　通过学习，使每一位学员都掌握了如何有效运用支持系统和GROW工作模型（目标设定、现状分析、方案选择、该做什么），进一步提升了大家对目标管理的能力，为保质保量北方区2015整体战略目标奠定了坚实的基础。